２０２６年、生成ＡＩはもはや特別なツールなどではなく、まるで空気のように商売の現場に溶け込んできます。
経営の効率化。データに基づいた最適解の提示。
これらはＡＩが得意とする領域であり、経営者が長年磨いてきた「正解を出す力」というスキルの価値は、かつてないほど相対化されています。
この時代をどう生き抜いていくか。この問いに対するひとつの答えは、効率の向こう側にある「人間としての厚み」ではないでしょうか。
これまで大切にしてきた膝を突き合わせた交流や、はた目には無駄に思える部下や顧客との雑談、あるいは現場で磨かれた「なんとなく」という直感。
これらは単なる非効率ではなく、論理だけでは説明しきれない経営の奥行きそのものです。
この計算不可能なプロセスの中にこそ、ＡＩにはマネできない共感や独自の企業文化が宿ります。
相手のわずかな表情の変化に気づき、決して数字に表れない現場の温度感を巧みに感じ取る。
これは、多くの修羅場をくぐり抜けてきた経営者の「身体知」がなせる業です。
目的のない対話、感性を刺激する文化や芸術、あるいは古典を紐解いて思索にふける時間。
そうした一見、遠回りに見える時間が組織に独自の彩りを与え、競合にはマネできない唯一無二の価値を生み出します。
情報の算出や分析はテクノロジーを賢く使いこなしつつ、その先にある「商売の歩むべき意味」を自分で創り出す。
効率の網からこぼれ落ちる豊かな経験の中にこそ、次の時代を切り拓く商売の種が潜んでいるように思います。
すべてが数値化・自動化される時代だからこそ、あえて「余白」を大切にしたいものですね。
